新时期加强建筑施工管理的措施_体育外围平台

栏目:国际业绩

更新时间:2021-07-21

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论文简介:并且在合约遵守过程中,及时缺失和补足相左实际的合同条款,具体措施如下:之后完备资格审查制度和备案制度,超越行业独占和地区封锁,规范招投标程序,实行科学、公正、合理的票选办法,保证招投标活动公平、公正地积极开展。

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本文摘要:论文简介:并且在合约遵守过程中,及时缺失和补足相左实际的合同条款,具体措施如下:之后完备资格审查制度和备案制度,超越行业独占和地区封锁,规范招投标程序,实行科学、公正、合理的票选办法,保证招投标活动公平、公正地积极开展。

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论文简介:并且在合约遵守过程中,及时缺失和补足相左实际的合同条款,具体措施如下:之后完备资格审查制度和备案制度,超越行业独占和地区封锁,规范招投标程序,实行科学、公正、合理的票选办法,保证招投标活动公平、公正地积极开展。对找到的问题及时排查,认真总结,作好施工管理后评价工作,为今后的工程管理累积经验。

关键词:建筑工程,施工管理,措施  一、建筑施工管理中不存在问题  1.施工单位总承包项目不存在违规操作不道德  施工单位在不规范的招投标市场环境下,杜绝出有承包商北航不道德和层层转包方式等非法现象。有的施工企业纯粹是皮包公司,在无队伍、无机械的情况下,靠企业的资质和各种途径揽到业务,萃取一定的费用之后就违规分包、非法转包。  2.施工项目管理较脆弱  施工项目管理的组织协调可玩性大。由于项目施工进深,流变性甚大,不能意识到因素较多,资源市场需求种类繁复,整个施工过程牵涉到到简单的经济、技术、法律、行政和人际等方面的问题,因此,施工项目管理中的组织协调工作十分复杂、可玩性大。

  3.施工现场管理缺少专业的操作者规范  由于建筑市场竞争十分激烈,不少承包商为了争揽工程不择手段压级压价,一旦中了标,工程的利润较低,用作安全性生产的适当设备、器材、工具等无力购买,腊是,能省的省、能扯的拖,造成施工现场的恐慌,大大增加了安全事故再次发生的可能性;施工现场技术管理人员配备严重不足,分管安全性的专业人员堪称少之又少,安全性管理不做到,施工队伍素质参差不齐,专业教育培训机制不完善,农民工是建筑业产业工人的主体,许多农民文化素质偏高,由于没经过适当的上岗培训,基本依赖现场技术管理人员的交底指导,缺少自我保护意识,导致安全事故时有发生。  4.现场施工用电不规范。  并未用于标准配电箱或配电箱加装方位失当,漏电电源参数不给定,且不存在部分配电箱内无隔绝电源,引进引向线路不符合要求或恐慌,外电防水不做到或防水不符合要求等现象。

  5.现场施工机械设备防水不规范。  安全性防水设施无法按规定配有剑位。施工企业全然侧重生产工程进度和经济利益,忽略对安全性的投放。一些生产厂家为了自身利益,不按国家有关标准和规范展开设计生产施工机械设备。

随便减少产品性能、安全系数,在生产中偷工减料。导致劣质设备在施工现场泛滥成灾。这些都给现场施工安全性管理带给了隐患。

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  二、提高建筑工程项目管理的解决问题之策  1.必需规范招投标及合约管理  招投标各方不应严苛按照现行的招投标程序展开招标、竞标,做校训、公平、合理,广开思路引入杰出合作企业,保证招投标的严密性与公正性,杜绝暗箱操作者,从源头上根治不当的组织混进建筑队伍的情况。合约签定中各项目条款内容须要森严、实际、细化,尤其是债权人、赔偿和争议条款。要构成操作性强劲的合同文本,为以后争议的解决问题奠下基础。

并且在合约遵守过程中,及时缺失和补足相左实际的合同条款,具体措施如下:之后完备资格审查制度和备案制度,超越行业独占和地区封锁,规范招投标程序,实行科学、公正、合理的票选办法,保证招投标活动公平、公正地积极开展;创建招投标及其他相关联活动的集中于交易场所,将招投标活动统一划入集中于交易场所展开规范管理,在统一的平台里,统合工程建设项目、货物和服务订购、土地出让、产权交易等活动,为招投标获取全部、高效的服务;创建和完备招投标与各机构的联动机制,强化执法监督,与资质、耗资、质量安全性等监管管理机构相互配合遵守监督管理;对承包商中标后合约还款的监督管理,对中标时的允诺项目展开监管,严苛监控设计变更,使其无法给定改动。论文参照网。论文参照网。

  2.必需强化施工现场的安全性管理  (1)宣传教育,增强安全性管理。施工安全性牵连到人的生命,施工单位要对所有转入施工现场人员展开安全性教育,让他们自觉遵守安全性规划,继续执行安全措施。要实施专人负责管理施工现场安全性管理工作,创建以人为本和安全性问责制为中心的责任体系,实施全过程全方位安全控制。

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  (2)完善建设系统人员培训机制,并创建民工管理制度制度。有意识、有计划地培训劳务施工人员,不准持证上岗,杜绝违章作业,违章指挥官现象。  (3)实施建筑施工安全性质量管理措施。

施工企业要车站在企业存活和发展的高度来了解工程质量的重大意义,坚决以质取胜的经营战略,从对影响工程质量的人、材料、机械、方法和环境五大要素展开掌控,规范施工,提升工程质量。  3.完备工程项目质量管理运行机制  (1)必需通过科学管理,强化施工企业综合实力在建筑市场竞争日益白热化的今天,各项工作能否顺利开展,不应侧重科学管理,大大提升技术水平和管理能力,构建运营主体的技术变革与科学管理升级,培育较好的集体氛围,提升凝聚力,才能使项目管理工作积极开展得更加成功更加有效地,提升企业整体综合实力。  (2)施工用电方面,严格执行建设部《施工现场临时用电安全性技术规范》的拒绝,临时用电针对有所不同施工阶段和有所不同专业特点,拒绝编成专项没计方案,坚决做三级配电,两级维护。

配电线路必需按有关规定架设规整,架空线不应使用绝缘导线,不得使用塑胶软线,不得成束架空下穿或沿地明下穿。电箱实施一机一闸一箱一漏电,外观不应原始、稳固、防雨、防尘,箱体不应外涂安全性色标,统一编号。

停止使用的配电箱不应截断电源,箱门锁上。灯光、动力分别设置,严肃创建临时用电档案。

  (3)现场施工机械设备防水方面,严苛设备进场的性能检查,严抓加装所在之处后的安全性调试,极力出局已出厂的机械设备。对出售用于的设备?律实施备案制度,记录设备用于过程中的故障、修理、维修情况,禁令对运营中的设备违章指挥官和违章操作,以确保施工设备长时间运转。  三、建筑工程施工管理过程中应予以推崇的几个问题  1.强化事前掌控  动工前,应付以下几个方面展开重点注目,这也是否不具备动工条件的基本前提,也是工程能否取得成功的关键所在。

这就拒绝在动工前应严肃检查施工队伍的各项施工打算情况,对其他人员、设备展开细心核查,看其否与投标书中的允诺相符;检查施工队伍的质量体系和安全性体系否完善,看其否与投标书中的允诺相符;检查施工队伍对于关键部位和关键工序的质量措施否切实可行,技术交底机制否有效地,主要的安全措施否实施严肃的组织图纸会审和设计交底,强化质量预控。    2.推崇事中监控  对工程施工中不存在的重点、难题和易经常出现质量问题的部位不予高度注目,及时发现施工中再次发生的各种明确问题,做手勤~脚勤,最重要的是脑勤;及时掌控质量、工程进度和耗资方面的趋势和动态t作好有关各方面的的组织与协商,为工程的成功实行建构较好的环境;慎重对待工程更改,及时作好工程护照,为作好工程承销、增加合同纠纷建构较好的条件。

  3.不放过事后掌控  作好各项工作的检查与竣工验收;对找到的问题及时排查,认真总结,作好施工管理后评价工作,为今后的工程管理累积经验。  四、结束语  综上所述,随着我国经济的高速发展、城市建设步伐的较慢行进,全国各地完全顿时回答木偶了许多大工地。论文参照网。

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这既带给了建筑市场的兴旺,增进社会经济的快速增长,也给建筑安全管理工作带给了难题,只能靠原先的施工安全性管理方法和技术标准,早已无法适应环境行业管理形势的必须,施工现场的安全性管理面对着前所未有的挑战和机遇。参考文献:【1】刘向敬.建设项目施工管理的重点和方法【J】.建筑管理现代化,2003(1).【2】杨志惠.浅谈创精品工程施工质量控制措施?.福建建设科技,2007(3)..。


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